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该部要求仓库人员在认真做好物资发放工作,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求【澳门金莎娱

来源:http://www.bjhfychf.com 作者:澳门金莎娱乐手机版 时间:2019-11-02 10:09

今年以来,物资供销分公司驻新三矿供应部积极推行仓库精细化管理,第二季度荣膺公司库房管理第一名,管理水平步入新台阶。

精细化管理是现代企业管理的英明抉择,是促进企业科学发展,取得更大的成就、持续成长的必由之路。古人云“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”,我们深化精细化管理要从细上着眼,从精上下功夫,就要一是把工作细化,细节决定成败;二是把工作做到位,将工作做精。具体到我们物资供应工作来讲要依托矿党政的重视和其它部门的通力配合与支持,紧扣矿山安全生产的中心,积极服务于矿区和谐进步安全发展的大局,从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作: 第一,要精细制度管理,为深化精细化管理推进科学发展奠定制度保证。 制度化建设是推进精细化管理的前提和基础,煤矿供应管理制度是公司员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,公司就不可能正常运行,因而为保证我矿物资供应的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和 标准要求。一是从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准,又符合煤矿物资供应科学原理,避免管理漏洞,具有可操作性得管理制度。二是把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。三是形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,让全体成员有章可循,有制可依,有据可查,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范员工的每一个行为,具有真正的规范性和执行效力,确保各项工作严谨有序,照章运行,切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度,构筑供应管理新平台,健全并完善供应管理网络,大力提高物资供应管理水平和工作效率,适应现代化管理和矿山发展的需要。 第二,要精益采购成本管理,抓住精细化管理的重点和难点。 国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为企业降低成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。要逐步建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化、透明化,实行必要的招标采购, 防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存;及时进行市场调研,了解市场第一手信息,熟悉掌握国家价格政策,做到避峰就谷,从而有效地降低采购成本,减少采购风险。 第三,要精细各类库房管理,夯实物质供应精细化管理的基础。 一是仓库管理人员必须做到业务知识精通,业务技能过硬,并具备必要的应急救灾能力。在认真做好物资发放工作,实行优质服务的同时,努力把好物资入库验收第一关,对采购的物资在入库时,必须认真进行清点盘查,发现问题及时处理回报,确保入库物资质量、数量符合要求;认真做好库房清洁整理工作,保持库房清洁卫生,物资摆放规范,卡片悬挂整齐;及时认真做好账务处理工作,真正做到“日清月结”,每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查,时时保持“账、卡、物、资金”四统一;按时报送常用物资计划表,严防物资短缺,保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。 二是建立健全供应管理网络,推行电算化,对仓库物资实行微机管理,与矿办公信息平台连接,让大家都能随看到库存物资的情况,以便及时领取物资,及时申报物资采购计划,避免因物资供应不及时而影响安全生产,从而切实做好物资供应工作,为矿安全生产提供更好的物资保障。三是实行定期检查与动态的不定期检查相结合,促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上,真正做到检查时和平时一个样,确保在集团公司物质供应工作的领先地位。 第四,要创新精细化管理载体,充分发挥供应部门在降成本活动中的桥头堡的作用。 要巩固和发扬深入学习实践科学发展观活动、整顿工作作风活动的成果,紧扣矿四季度工作奋斗目标,突出重点,统筹兼顾,整体推进,卓有成效地做好当前的具体工作。一是要紧扣“拧毛巾,降成本,增效益,深化精细化管理”的主题,推动公司管理上台阶,从严细成本管理入手,扎实推进材料管理的预控预警机制的运行,健全材料的预防预控体系,各单位主要领导应亲自挂帅,落实责任,规范管理,强化考核,建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理,力争实现“低库存,高效能;低消耗,高回收”的良性循环;二是要牢固树立成本意识、节约意识、危机意识和责任意识,科学制订材料计划,严格审批程序,增强计划的针对性、科学性和实效性,大力推进效能监督,紧把材料进货验收关,强化质量跟踪服务,严防跑冒滴漏,加大收旧利废的力度,狠抓工作落实和成本管理,强化精细化管理力度,构筑供应管理新平台,切实降低成本,全面提高工作效率和服务水平,以强烈的政治责任感和事业心,真抓实干,务求实效,不断开创我矿物资供应供应工作的新局面,为矿全年各项奋斗目标的实现和促进矿山科学发展做出更大的贡献。 作者单 位: 湘煤集团周源山煤矿

切实推进精细化管理为企业安全生产服务湖南省煤业集团周源山煤矿 作者:梁斌 精细化管理是现代企业管理的英明抉择,是促进企业科学发展,取得更大的成就、持续成长的必由之路。古人云“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”,我们深化精细化管理要从细上着眼,从精上下功夫,就要一是把工作细化,细节决定成败;二是把工作做到位,将工作做精。具体到我们物资供应工作来讲要依托矿党政的重视和其它部门的通力配合与支持,紧扣矿山安全生产的中心,积极服务于矿区和谐进步安全发展的大局,从以下四个方面着手全面推进精细化管理工作: 第一,要精细制度管理,为深化精细化管理推进科学发展奠定制度保证。澳门金莎娱乐手机版,制度化建设是推进精细化管理的前提和基础,煤矿供应管理制度是公司员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,公司就不可能正常运行,因而为保证我矿物资供应的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。首先,从完善、细化规章制度和工作标准入手,建立一整套既包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准,又符合煤矿物资供应科学原理,避免管理漏洞,具有可操作性得管理制度。其次,把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强员工的规范意识,形成遵纪守规的良好习惯。最后,形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系,让全体成员有章可循,有制可依,有据可查,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范员工的每一个行为,具有真正的规范性和执行效力,确保各项工作严谨有序,照章运行,切实推进公司的科学化、制度化、规范化进度,构筑供应管理新平台,健全并完善供应管理网络,大力提高物资供应管理水平和工作效率,适应现代化管理和矿山发展的需要。 第二,要精益采购成本管理,抓住精细化管理的重点和难点。国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的 40 %一 60 %,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为企业降低成本的关键点之一。精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。要逐步建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化、透明化,实行必要的招标采购,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存;及时进行市场调研,了解市场第一手信息,熟悉掌握国家价格政策,做到避峰就谷,从而有效地降低采购成本,减少采购风险。 第三,要精细各类库房管理,夯实物质供应精细化管理的基础。首先,仓库管理人员必须做到业务知识精通,业务技能过硬,并具备必要的应急救灾能力。在认真做好物资发放工作,实行优质服务的同时,努力把好物资入库验收第一关,对采购的物资在入库时,必须认真进行清点盘查,发现问题及时处理回报,确保入库物资质量、数量符合要求;认真做好库房清洁整理工作,保持库房清洁卫生,物资摆放规范,卡片悬挂整齐;及时认真做好账务处理工作,真正做到“日清月结”,每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查,时时保持“账、卡、物、资金”四统一;按时报送常用物资计划表,严防物资短缺,保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。其次,建立健全供应管理网络,推行电算化,对仓库物资实行微机管理,与矿办公信息平台连接,让大家都能随看到库存物资的情况,以便及时领取物资,及时申报物资采购计划,避免因物资供应不及时而影响安全生产,从而切实做好物资供应工作,为矿安全生产提供更好的物资保障。最后,实行定期检查与动态的不定期检查相结合,促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上,真正做到检查时和平时一个样,确保在集团公司物质供应工作的领先地位。 第四,要创新精细化管理载体,充分发挥供应部门在降成本活动中的桥头堡的作用。要巩固和发扬深入学习实践科学发展观活动、整顿工作作风活动的成果,紧扣矿四季度工作奋斗目标,突出重点,统筹兼顾,整体推进,卓有成效地做好当前的具体工作。第一,要紧扣“拧毛巾,降成本,增效益,深化精细化管理”的主题,推动公司管理上台阶,从严细成本管理入手,扎实推进材料管理的预控预警机制的运行,健全材料的预防预控体系,各单位主要领导应亲自挂帅,落实责任,规范管理,强化考核,建议矿对制度不健全、管理混乱、材料积压浪费给予严格处理,力争实现“低库存,高效能;低消耗,高回收”的良性循环。第二,要牢固树立成本意识、节约意识、危机意识和责任意识,科学制订材料计划,严格审批程序,增强计划的针对性、科学性和实效性,大力推进效能监督,紧把材料进货验收关,强化质量跟踪服务,严防跑冒滴漏,加大收旧利废的力度,狠抓工作落实和成本管理,强化精细化管理力度,构筑供应管理新平台,切实降低成本,全面提高工作效率和服务水平,以强烈的政治责任感和事业心,真抓实干,务求实效,不断开创我矿物资供应供应工作的新局面,为矿全年各项奋斗目标的实现和促进矿山科学发展做出更大的贡献。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

该部门认真学习贯彻领会公司基础管理文件精神,切实将精细化管理理念融汇到实际工作之中,建立管理、督查制度,落实管理责任,实施效果与绩效挂钩激励机制。该部要求仓库人员在认真做好物资发放工作,实行优质服务的同时,认真做好库房清洁整理工作,保持库房清洁卫生,物资摆放整齐,卡片悬挂一条线;及时认真做好账务处理工作,真正做到“日清月结”,每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查,时时保持“账、卡、物、”对口;严防物资短缺,保证安全生产所需物资常用物资库存合理化。实行定期检查与动态的不定期检查相结合,促使仓库管理标准化管理常态化,仓库管理基础进一步巩固。

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