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突出材料管理,二是在材料的回收利用和修旧利废上实行规范管理【澳门金莎娱乐手机版】

来源:http://www.bjhfychf.com 作者:澳门金莎娱乐手机版 时间:2019-11-21 06:16

袁堂运转工区全体干群立足本单位实际,认真贯彻上级领导关于节支降耗工作的工作部署,牢固树立“赢在节俭、胜在细算”的成本理念,紧紧围绕“省下的就是赚来的”经济理念,严格控制生产支出,向成本要利润,在提高废旧材料利用率上下工夫,不断寻求废旧材料价值再利用,通过强化管理措施做节支降耗、修旧利废文章。充分利用本单位现有条件力促节能减排、节支降耗工作的有序开展。

自经营“三个一”开展以来,董矿分公司综合公司坚持把修旧利废作为降本增效的切入点,结合本单位实际,严格推行节支降耗、修旧利废等管控措施,切实做到节约人力、物力、财力,为公司经营做出贡献。2018年,综合公司根据一年来的经验教训,提出新的节支降耗策略。

面对当前严峻的经济形势,安顺煤矿突出成本、材料、现场、创效管理,将节支降耗落实到现场,深挖内潜,全面预算管理、细化分解指标,实现了节支降耗。

突出材料管理,二是在材料的回收利用和修旧利废上实行规范管理【澳门金莎娱乐手机版】。一是建立成本管理体系,健全材料审批、保管、领取、使用、回收制度,做到源头控制,细节管理,严格考核,严明奖惩。二是在材料的回收利用和修旧利废上实行规范管理,使材料的使用更科学、更合理、更有实效性,从而提高了经济效益。三是打好降耗小算盘,严格材料计划的审批,不断强化员工节约意识,使节约意识深入到每一个员工的脑中、心中,使节约行为成为员工日常工作和生活的自觉行为。四是鼓励职工发挥自身的技术特长,增强职工的工作积极性,把一些旧配件进行拆解重新组合、创新性地改照再用,把一些废材料整形,切割再加工制作,以良好的精神状态积极应对严峻的煤炭经济形势。

一、加强宣传增强意识。该单位利用周一例会、班前会、微信群等多种形式,进行宣传教育,广泛、深入、持久地强化“节约创造价值”、“省下的就是赚的”理念教育,从而把职工的思想和行动统一到开展节支降耗活动上来;使节支降耗意识入耳、入脑、入心,从而将节支降耗措施切实落实到日常的每一项工作中。

突出成本管理。把成本指标落实到区队,每班、每天、每旬、每月进行考核,让每一名员工都时刻计算使用材料和成本,小处着手节约每一分钱。为激发员工节支降耗热情,矿长宋来武多次在各种公开场合强调,要求综合部在成本管控上多宣传引导,并且多次亲自深入区队与职工沟通,提升职工的成本意识,同时,亲自牵头重新完善修订了成本管理激励机制,适当提高奖励力度,提高区队负责人和员工的节约积极性,实现“节流”。

二、强化管理降低成本。该单位进一步健全各类材料管理台账,对材料审批、发放、使用、回收利用进行全程管理,能修的坚决不买,有旧的坚决不领新的,重点加强日常消耗品的管理,实行以旧换新原则,实现管理降本增效。

澳门金莎娱乐手机版,突出材料管理。修订完善材料、配件消耗定额,对低值易耗品实行限额管理,严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性;细分成本、细分定额、细分目标、细分责任,不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料,制定出符合要求、符合实际的审批计划,做到当日审批、当日使用,杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账,做到领有责任人、用有出处,从源头上把住材料领用关。

三、加大奖罚力度提效能。制定了“三个一”考核奖罚制度,

突出现场管理。扎实做好对标工作,寻找差距、分析原因、制定措施,将区队每月的经营指标、材料管理进行量化考核;从各个头面和班组入手,逐步完善完善管理体制,强化现场管控,责任清晰明确的过程管理体系;与抓安全一样,现场查出的材料管理问题按照闭环管理的要求集中解决,从区队在节约的基础上再节约,在控制的前提下再控制,深度挖潜,降低成本,努力提高节能降耗水平;各区队之间通过月度排名,总结经验,取长补短,及时发扬优势,改进劣势,更加精准、经济。

每月底进行评比,对每人一法执行的好的班组级个人进行奖励。对“每三个一”工作不重视,执行不认真未取得效果的给予处罚;在职工中集思广益,对废旧暖气管道、拖把、扫帚进行回收和再加工,大大缩减了零部件及消耗品的采购量,降低了生产成本。

突出创效管理。把交旧领新、修旧利废贯穿到生产经营各个环节,努力降低材料、配件的消耗。出台了《安顺煤矿设备材料修旧利废管理办法》,加大修旧利废和回收复用力度,对机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。同时要求生产技术部积极开展材料修旧利废方面的“五小”攻关、革新创效活动,对修旧创效、小改小革进行奖励。今年以来,该矿共修复各种配件400余件,节资17万余元。

综合公司经理徐建宏说:“通过持续开展节支降耗、修旧利废活动,不仅降低了生产成本、提升了经营效益,更重要的是职工的节约意识和成本意识得到显著增强。”在一系列措施的实施下,该单位职工已自觉树立起“一点一滴从我做起,从本岗位做起”的观念,切实实现了“变废为宝”。2017年,该公司各项节支降耗项目共节约五万余元。

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