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现场进行全封闭管理,陕煤建设天工公司对土建九部项目部管理团队进行充实时

来源:http://www.bjhfychf.com 作者:澳门金莎娱乐手机版 时间:2019-10-23 15:37

近日,笔者深入天工公司土建七部渭化彬州30万吨/年煤制乙二醇项目工地了解到,由该部承建的渭化彬州30万吨/年乙二醇项目总体及合成气制备装置工程进展顺利。中央化验室工程主体框架完成,综合楼工程一层主体框架完成,综合机修工程框架柱完成50%,备品备件库、综合仓库、化学品库工程基础垫层、独立基础完成,各单项工程全面有序推进。优质高效的施工组织管理多次赢得甲方和监理好评,再次展示了天工公司良好的品牌形象。

“感谢公司信任支持,我在此表态一定高标准高质量高效率抓好文家坡矿井及选煤厂新增产品仓工程施工,为公司守好文家坡建设市场,叫响天工土建九部品牌……”,10月31日,陕煤建设天工公司对土建九部项目部管理团队进行充实时,该部经理刘江涛郑重表态,这是庄严承诺,也是全体管理团队的奋斗目标。

天工公司目前施工工程主要分布在陕北、关中等地区,随着天气日益转冷,部分地区已逐步进入冬季施工,为切实抓好冬季施工管理,确保工程质量,该公司及早做好冬季施工管理工作部署。

天工公司土建七部施工的渭河彬州30万吨/年乙二醇项目是渭化集团重点建设项目,天工公司作为主要施工单位,承建整个地基处理、办公楼、化学品库、综合机修车间等工程施工任务。自2016年 11月1日举行开工奠基仪式以来,该公司土建七部按照公司总体部署,迅速组织入场,切实加强施工组织,积极完成场内土方作业。特别是2017年建设集团干部大会召开以来,项目部积极践行“事不过夜、只争朝夕、追赶超越”的高效作风,合理做好人、材、机调配,加大人力机械投入。面对深冬来临、天气日益严寒的情况,他们积极组织生产动员,下达施工生产任务,制定奖惩措施,科学统筹,加快推进桩基施工,掀起如火如荼的施工热潮,每天完成4500—5000根灰土挤密桩。11月17日,渭化集团董事长郭建功一行在视察中,详细了解工程进展、施工质量及安全文明施工情况,对天工公司克服9月以来多雨天气造成的影响,在质量、进度、安全、环保、与各施工责任主体单位配合等各方面工作给予了高度评价。当年项目部提前完成总体40万根桩基施工任务。

陕煤建设天工公司土建九部承建的文家坡矿井及选煤厂新增产品仓工程是公司继承揽彬长铁运公司办公楼工程后,在彬长矿区承建的又一重点工程,对于公司巩固拓展彬长建设市场,树立企业品牌,实现持续健康发展具有重大意义。该工程由两支直径22米、高度55米的钢筋混凝土筒仓组成。

该公司结合生产经营实际,向项目部印发了《2017年冬季施工技术措施》规范,要求各项目部根据生产内容,积极组织对管理人员和作业人员进行土方、桩基、砌筑、抹灰、砼浇筑等冬季施工技术规范的培训,在日常作业中严格按照规范操作。同时,他们按照“百日安全”活动部署,对冬季施工现场管理、安全管理和消防管理进行了详细的安排部署。

澳门金莎娱乐手机版,今年复工收假以来,工程全面转入基础和主体施工阶段,项目部统筹规划,严密施工组织,建立工程进度横道图,科学做好流水作业,最大限度提高施工效率。特别是他们坚持靠现场保市场,以文明施工奏响品牌建设乐章。从施工现场平面布置入手,高标准抓好场地规划和办公区、生活区环境建设,区域规划布局合理,现场井井有条。扎实开展精品工程创建活动,加强技术管理,严格做好混凝土浇筑和成品保护,积极开展工程质量实测实量,严格实行技术复核,做到工序严谨、管理规范;切实加强安全生产管理,落实各项安全生产措施,加强人员教育培训,积极营造浓厚的安全生产氛围,扎实开展反“三违”和复工安全排查活动,加大安全巡视检查力度,为实现安全生产奠定了良好的基础。积极推进绿色施工,推行四节一环保,在施工组织设计编制中充分考虑技术性、经济性、环保性,现场进行全封闭管理,主干道路及作业场地进行了水泥硬化,加工区及物料场使用碎石进行了铺垫,基坑周边堆土区域使用防尘网进行了全部覆盖,每天安排专人对卫生区域内的道路进行清扫,施工现场车辆进出进过自动洗车台,专用洒水车每天定时对全场区主干道路进行洒水,土方、砂石运输车辆均进行覆盖,有效降低了施工场地内扬尘。项目部现场管理亮点纷呈,各类节约案例随处可见,取得较好的经济效益和环保效益。

作为天工老牌滑模施工队伍,土建九部久负盛名,曾经完成了胡家河煤矿产品仓等多项筒仓施工任务,在彬长矿区树立了良好的口碑,2012年项目部成建制直属陕煤建设施工集团办公楼工程。今年8月根据需要,公司再次设置土建九部番号,让这支曾经的拳头项目部续写辉煌。围绕再塑天工九部形象,该部自成立和承接文家坡矿产品仓工程伊始,就秉承土建九部优良的作风,立足项目建设主阵地,全力投身精品工程打造。

距年底仅剩不足3个月时间,为全面打好追赶超越,保产值、稳增长攻坚战役,天工公司积极落实建设集团干部大会精神,全面抓好在建工程安全生产管理, 榆北地区的曹家滩原煤仓、小保当末煤仓、联合建筑等工程目前正处于主体施工阶段,他们结合陕北已经步入冬季的实际,提早落实冬季施工各项安全技术措施,加强安全培训教育,目前几个项目部正抢抓当前有利施工时机,全力抓好工程主体施工,力争在停工前小保当联合建筑实现主体封顶,几个筒仓早日完成锥壳施工任务。公司关中地区几个施工项目部也结合实际,及早组织学习冬季施工各项安全技术规范。公司土建七部目前主要承建渭河彬州30万吨/年乙二醇项目,面对冬季来临、天气日益寒冷的情况,他们早计划、早安排、早落实,稳步推进防寒防冻工作。结合当地气候条件,由项目部经理牵头,专门召开了防冻工作会议,成立了冬季防寒领导小组,健全机构、落实责任,多管齐下严抓防寒、防冻工作。加大用电设备防冻工作,对项目部供电设施进行全面检查,组织对各类电缆接头处、机械设备等进行检查维修,确保各类用电设备安全运转。还结合往年防寒防冻工作的经验,明确重点部位、重点区域的防寒防冻工作具体要求,超前做好应对低温、大风、暴雪等恶劣天气的预防准备工作,确保冬季防寒防冻工作落到实处。

新一年,该部以迈向新时代的新姿态、新作为,全面打好渭化乙二醇项目施工主动仗,彰显出追赶超越的新活力、新气象。

强化创优策划实施,抓好品牌形象建设。该部坚持内在素质与外在形象一起抓,一是加快项目筹建,从公司抽调精兵强将,快速完成项目组建,为工程顺利施工提供有效保障;二是切实抓好陕煤建设品牌VI规范应用,对工地大门、施工区围挡安全长廊规范喷绘制作,设置八牌二图、重大危险源标示标牌,在办公区悬挂岗位责任制、安全生产责任制等各类文化牌制度板,以全新的风貌展示陕煤建设企业的形象;三是高标准抓好文明工地创建工作策划,自施工伊始就科学抓好现场平面布置,积极克服场地狭小制约,采取先进行部分基础施工再根据进度调整现场布局,确保工期不受影响,实现了基础施工的顺利进行,合理的施工组织也得到文家坡矿业公的好评,目前基坑开挖支护全部完成,桩基作业有序推进,特别是原来基坑周边的旧有配电室在新建配电室完成后顺利完成搬迁。四是健全完善各项管理制度,严格抓好安全质量技术管理,严格执行过程精品理念,切实做到开工必优、一次成优、全面创优,技术管理人员靠前指挥,严格执行技术质量控制,螺旋钻机桩基施工,项目部严格测量定位,对全部桩孔画图,有效强化了进度管理和桩孔施工组织。强化文明施工管理,严格环保及防污治霾措施落实,对裸露黄土进行覆盖,厂区围挡、文明施工氛围浓厚,整个施工秩序井然。

切实抓好施工生产组织,保障项目履约高效推进。进度管理是项目重点管理目标,也是品牌形象的最直观的体现。结合工程开工时间和总工期任务要求,该项目部科学制定施工任务计划,统筹技术、质量和经济指标控制,认真编制施工组织设计,切实加强施工生产组织。积极克服各种困难,只争朝夕做好桩基基础施工作业。由于施工现场周围环境复杂、工作面狭小,各机械、各工种间不能有序的衔接,加之9月连绵阴雨导致基础土方及桩基施工进展受到很大影响,该项目部结合实际积极落实纠偏措施,全力保障桩基作业。目前已经完成全部2771根灰土挤密桩施工任务,总共397根素混土桩也已完成328根,项目部力争于年底完成基础桩检测及碎石垫层施工任务,为来年开春基础筏板及主体滑模施工奠定基础。坚持超前谋划,在抓好桩基施工的同时,他们未雨绸缪,厉兵秣马提早组织劳务竞标,严格资质、业绩、实力评价审核,顺利完成劳务队伍选定,也确保了基础工程开工前,人员、设备、物资、资金等相关准备到位,为工程有序推进提供了有力保证。

树立天工公司土建九部良好形象、全力打造精品优质工程,该部将践行“干一项工程、铸一个精品、交一方朋友”理念,全面抓好安全质量进度管理,优质高效完成施工任务,为建设单位和公司交一份满意的答卷。

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